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根据Somers & Nelson的最新钻研,成功实施ERP的关键要素有20个。 这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在以前几年中刚刚实施了ERP系统,要么计划实施这个系统。下面枚举了ERP实施的10个最紧张的成功要素。

1) 治理层支持

除了资金支持,高档治理层在自上而下的项目引导方面必须发挥积极的感化,并介入与项目有关的紧张决策。对项目经理(PM)而言,高档治理层还可被视为一种资本。这种资本有助于前进利益攸关方的协作程度。同时,高档治理层还具有整合资本的感化。

2) 项目团队的专业常识水平

IT领域人材的专业性很强,且十分稀缺。平日,根据所需人力资本的技巧背景请乞降可用性,项目组以条约形式雇用职员。项目经理须能够确定所需的技能以及在项目生命周期中何处利用这些技能。假如呈现人力资本匮乏的环境,项目经理必须能指点和勉励团队成员--以致是传授新的技能,以实现特定的目标。

3) 澳门银河误乐城BB电子网部门间的相助

大年夜多半项目都涉及协同相助,其缘故原由在于:为了组建团队,项目经理必须超过多个部门,和谐进度冲突和其他制约,以匆匆进部门间的资本协作。 事实上,技巧支配的目标因此无缝的要领跨多个部门引进营业功能。

4) 清晰的目标

在项目筹划历程中,预先拟订的蓝图会随项目生命周期的澳门银河误乐城BB电子网不合成长阶段而蜕变--识别、验证、改进,直到终极以营业流程模型的形式被确定下来。

5) 项目经理

项目经理须懂得不合的项目治理措施,以选择与项目范围最匹配的特定模型。 项目经理还必须具备高效的人际沟通能力,以便精确地勉励员工以及有效地和各个层面的治理职员进行沟通。 别的,项目经理须对职业道德和治理风格等方面的文化和区域差异十分敏感。

6) 期望值治理

因为可能呈现下澳门银河误乐城BB电子网面的环境,是以对期望值的治理十分紧张:对供应商的期望值可能过高;某些与项目联系失慎密的高档治理职员可能对实施成功持有不合的看法。

7) 项目倡导人

这个职位平日由高档治理层担负,如:首席信息官(CIO)。 这个倡导人不仅能代表高档治理层对项目的意见,他还要认真推广计划,应对项目经理无澳门银河误乐城BB电子网法处置惩罚的问题,并根据必要把这些问题反映给高档履行治理层。

8) 供应商支持度

这对项目治理的整体效果十分紧张。 这必要深入的查询造访,单凭建议收罗书(RFP)是无法得到确认的。项目经理和实施团队要与外部的系统用户和供应商的现有客户进行沟通,以懂得该供应商的支持能力。无意偶尔,为了低落资源(最大年夜化利润),软件供应商会把项目的掩护和支持事情外包出去。是以,须在RFP中明确注明相关条目,要求供应商不能外包掩护和支持职责。

9)软件选型

选择合适的软件是项目治理的中枢环节,由于企业必要将自己的资本与选定的软件办理规划绑定以支持企业的成长。我们建议您选择这样的软件供应商,他们可供给具备下列特征的软件办理规划:在产品稳定性方面有很好的声望、之前已宣布过其他的版本、有广泛的用户根基用以借鉴、可扩展性强、无须大年夜量的定制事情。

10) 项目沟通

现在,企业利用系统的应用已经举世化 -- 一个项目中的编程职员可能位于印度,而支持职员可能在中美洲。除了治理事变的优先序次,与位于不应时区的不合层面的治理职员的有效沟串通样十分紧张。为了实现项目进度,可把项目中的某些事情外包给不合的部门以及位于天下各地的供应商。

为了联合所有的介入方,可在预定日期召开会议,以涵盖尽可能多的时区。 经由过程应用NetMee澳门银河误乐城BB电子网ting或其他可共享文件和信息的音频和视频对象,项目的核心决策人可轻松地进行沟通。

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